构建了科学、系统、公正的薪酬管理体系，以充分调动员工的工作积极性，促进公司持续稳定发展；设计了职位标准图谱，明晰了员工管理与专业双通道职业发展方向。

        公司高度重视人才的培养与发展，积极探索人才培养模式，组织制订了年度培训工作计划，分层级设置培训目标，通过内外训相结合的方式，提升员工的综合素质，强化技术人员的专业技能，提高中高层及关键岗位人员的管理水平。